UPDATE: EARLY CHILDHOOD INITIATIVES PROGRAM REDESIGN
Working with Health
The ECI Program Redesign will change how FCS and Health screen, assess, and monitor services to families. To work on this, a shared leadership committee was created. It will provide a forum to redesign the shared aspects of the program and to address issues of common concern between DOH and DFCS.
The members of the shared leadership committee are:
Nicole Gervais, (co-chair); Jeff den Otter, Consultant; Shelia Bulmer, Consultant; Beth McGinnis, Director of Program Support & Quality Management, Department of Health; Claudette Landry, Senior Policy Advisor, Department of Health; Brenda Carle Project Officer, Department of Health, and Suzanne Clair, Senior Policy Advisor, Department of Health.
The Department of Health has a project team in place who will be working with Regional Health Authority staff on their ECI priorities and actions.
MISE À JOUR: REFONTE DES INITIATIVES POUR LA PETITE ENFANCE
Travailler avec la Santé
La refonte des initiatives pour la petite enfance va modifier la façon avec laquelle nous collaborerons avec le ministère de la Santé en ce qui concerne les services de préinscription, de l’évaluation et de la surveillance des familles. Afin d’atteindre cet objectif, un groupe de travail a été créé. Il va constituer un forum afin de revoir les composantes conjointes du programme et de proposer des solutions à des problèmes conjoints aux deux ministères.
Les membres de ce groupe de travail sont :
Nicole Gervais, (co-chair); Jeff den Otter, consultant; Shelia Bulmer, consultante; Beth McGinnis, directrice, Soutien des programmes et gestion de la qualité au ministère de la Santé; Claudette Landry, gestionnaire de projets au ministère de la Santé; Brenda Carle Agente de projet au ministère de la Santé, et Suzanne Clair, gestionnaire de projets au ministère de la Santé.
Le ministère de la Santé dispose aussi d’une équipe de travail qui aura pour mandat de travailler avec les régis régionales de la santé sur les priorités et actions relatives aux initiatives pour la petite enfance.
Friday, December 21, 2007
Tuesday, November 27, 2007
Messages de Jeff / Messages from Jeff
November 2007
EARLY CHILDHOOD INITIATIVES PROGRAM REDESIGNAs you may recall, last spring, we released the Early Childhood Initiatives Program Review and we announced our intention to proceed with a redesign work. The review concluded that the Early Childhood Initiatives program is achieving its original goal. However, the recommendations identified effective areas of work, as well as changes that would enhance the program.
The purpose of the Early Childhood Initiatives Program is to improve developmental outcomes for preschool children at risk for developmental delays, neglect or abuse, or physical and emotional problems associated with other handicaps.
Six FCS redesign teams have been established and they are in the early stages of work. This includes detailed research on promising practices and consultation with Regional staff and service providers.
The six project teams and their co-leads are:
Work Management: Debbie Nichols, Region 1; Sheryl McEachreon, Consultant
Communities Raising Children: Nicole St. Amand, Region 4; Barbara Lemieux, Consultant
Home Economics: Berthe Noel, Region 1; Anne Poirier, Consultant
Integrated Day Care: Louise Comeau, Region 7; Rachel Brown, Consultant
Early Intervention: Lynn Richard, Region 6; Shelia Bulmer, Consultant
Early Childhood Social Work: Lynn Richard, Region 6; Shelia Bulmer, Consultant
Lynn & Shelia’s team have focused on Early Intervention and will begin planning for Early Childhood Social Work in the new year.
Also, as part of the ECI Review the Home Economics Project Team held a consultation with the 8 regional Home Economists and their supervisors in October.
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Front Row: Mary Smith, Region 1; Lynn Webster, Region 4; Jeanne Richard, Region 5. Back Row: Tina Fournier Poirier, Region 8; Marion MacEachern, Region 2; Rhonda Broad, Region 3; Sylvette McGraw-Leblanc, Region 7; Janice Slaney, Region 6.
Novembre 2007
REFONTE DES INITIATIVES POUR LA PETITE ENFANCE
Vous vous rappelez sans doute la publication, le printemps dernier, du rapport d’examen des Initiatives pour la petite enfance, et l’annonce de notre intention de procéder à une refonte. L’examen est arrivé à la conclusion que le programme des Initiatives pour la petite enfance est en train de réaliser son objectif initial. Les recommandations ont toutefois fait ressortir des domaines efficaces d’activités qui amélioreraient le programme.
Le programme des Initiatives pour la petite enfance a pour but d’améliorer les résultats développementaux des enfants d’âge préscolaire à risque de subir des retards de développement, de la négligence, des mauvais traitements ou des troubles physiques et affectifs associés à d’autres handicaps.
Six équipes de SFC ont été établies pour la refonte; elles en sont aux premières étapes de leur travail. Ces premières étapes comprennent une recherche détaillée sur les pratiques prometteuses ainsi que la consultation du personnel régional et des fournisseurs de services.
Les six équipes de projet et les chefs de projet :
Gestion du travail : Debbie Nichols, région 1; Sheryl McEachreon, conseillère;
Communautés à l’écoute des enfants : Nicole St. Amand, région 4; Barbara Lemieux, conseillère;
Services d’économie familiale : Berthe Noël, région 1; Anne Poirier, conseillère;
Services intégrés de garderie : Louise Comeau, région 7; Rachel Brown, conseillère;
Intervention précoce : Lynn Richard, région 6; Shelia Bulmer, conseillère;
Travailleurs sociaux préposés à la petite enfance : Lynn Richard, région 6; Shelia Bulmer, conseillère.
L’équipe de Lynn et Shelia a mis l’accent sur l’intervention précoce et commencera à planifier le travail social auprès de la petite enfance au cours de la nouvelle année.
Dans le cadre de cet exercice, l’équipe des Services d’économie familiale a tenu une consultation auprès des Économistes familiales et leurs gestionnaires en Octobre.
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Sur la photo, première range, Mary Smith, région 1; Lynn Webster, région 4; Jeanne Richard, région 5. À l’arrière, Tina Fournier Poirier, région 8; Marion MacEachern, région 2; Rhonda Broad, région 3; Sylvette McGraw-Leblanc, région 7; Janice Slaney, région 6.
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Jeff nous a demandé de pouvoir profiter de notre blog afin de nous transmettre certaines informations concernant la refonte des IPE. Voici la première information reçue:
REFONTE DES INITIATIVES POUR LA PETITE ENFANCE
Lorsque le programme des IPE a vu le jour en 1994, il a donné aux enfants du Nouveau‑Brunswick qui étaient à risque sur le plan du développement un ensemble de services coordonnés destinés à favoriser leur développement. En 2007, nous sommes fiers des travaux qui continuent d’améliorer le développement des enfants. Nous savons également qu’il est temps de faire une mise à jour du programme, car la recherche en matière de prévention fournit une orientation beaucoup plus claire qu’en 1994.
Le rapport sur l’examen des IPE a été dévoilé en mai dernier. Depuis, six équipes de projet cherchent des façons de refondre les programmes de SFC qui relèvent des Initiatives pour la petite enfance. Les équipes ont commencé à développer leurs workplans et leurs plans de consultation."
Nous travaillons en étroite collaboration avec nos partenaires du ministère de la Santé dans les domaines où nous partageons des responsabilités.
Les membres du comité de gestion du projet de SFC sont Nicole Gervais, directrice intérimaire des Services à la petite enfance et en milieu scolaire, Claude Savoie, directeur régional, Bathurst; Émilie Bourgeois, gestionnaire de la prestation des programmes, Péninsule acadienne, Anne Marie Maloney, gestionnaire de la prestation des programmes, Saint John; Denise Galley‑Horncastle, analyste en politiques, Direction des politiques et des relations fédérales‑provinciales; Jeff den Otter, gestionnaire du projet.
Lorsque le programme des IPE a vu le jour en 1994, il a donné aux enfants du Nouveau‑Brunswick qui étaient à risque sur le plan du développement un ensemble de services coordonnés destinés à favoriser leur développement. En 2007, nous sommes fiers des travaux qui continuent d’améliorer le développement des enfants. Nous savons également qu’il est temps de faire une mise à jour du programme, car la recherche en matière de prévention fournit une orientation beaucoup plus claire qu’en 1994.
Le rapport sur l’examen des IPE a été dévoilé en mai dernier. Depuis, six équipes de projet cherchent des façons de refondre les programmes de SFC qui relèvent des Initiatives pour la petite enfance. Les équipes ont commencé à développer leurs workplans et leurs plans de consultation."
Nous travaillons en étroite collaboration avec nos partenaires du ministère de la Santé dans les domaines où nous partageons des responsabilités.
Les membres du comité de gestion du projet de SFC sont Nicole Gervais, directrice intérimaire des Services à la petite enfance et en milieu scolaire, Claude Savoie, directeur régional, Bathurst; Émilie Bourgeois, gestionnaire de la prestation des programmes, Péninsule acadienne, Anne Marie Maloney, gestionnaire de la prestation des programmes, Saint John; Denise Galley‑Horncastle, analyste en politiques, Direction des politiques et des relations fédérales‑provinciales; Jeff den Otter, gestionnaire du projet.
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Jeff had asked if he could use our blog to share information about ECI redesign. This is the first message we received.
EARLY CHILDHOOD INITIATIVES PROGRAM REDESIGN
When the ECI program began in 1994, it gave New Brunswick children who are at developmental risk a set of coordinated services that would help them develop well. In 2007 we are proud of the work that has continued to improve childrens’ development. We also know that it is time to update our program because prevention research gives us much clearer direction than what was available in 1994.
The ECI Review was released last May. Since then, six project teams have been working on ways to redesign the FCS programs that are part of the Early Childhood Initiatives. Teams have begun to develop their workplans and their consultation plans. We are working closely with our partners at the Department of Health in the areas where we share responsibility.
The FCS project management committee members are: Nicole Gervais, Acting Director Early Childhood and School-Based Services Branch; Claude Savoie, Regional Director, Bathurst; Emilie Bourgeois, Program Delivery Manager, the Peninsula; Anne Marie Maloney, Program Delivery Manager, Saint John; Denise Galley-Horncastle, Policy Analyst, Policy and Federal-Provincial Relations; and Jeff den Otter, Project Manager
When the ECI program began in 1994, it gave New Brunswick children who are at developmental risk a set of coordinated services that would help them develop well. In 2007 we are proud of the work that has continued to improve childrens’ development. We also know that it is time to update our program because prevention research gives us much clearer direction than what was available in 1994.
The ECI Review was released last May. Since then, six project teams have been working on ways to redesign the FCS programs that are part of the Early Childhood Initiatives. Teams have begun to develop their workplans and their consultation plans. We are working closely with our partners at the Department of Health in the areas where we share responsibility.
The FCS project management committee members are: Nicole Gervais, Acting Director Early Childhood and School-Based Services Branch; Claude Savoie, Regional Director, Bathurst; Emilie Bourgeois, Program Delivery Manager, the Peninsula; Anne Marie Maloney, Program Delivery Manager, Saint John; Denise Galley-Horncastle, Policy Analyst, Policy and Federal-Provincial Relations; and Jeff den Otter, Project Manager
Monday, October 22, 2007
Sites internet intéressants/Interesting Website
Attachement:
http://www.child-encyclopedia.com/fr-ca/attachement-enfants-parents/est-ce-important.html
http://www.child-encyclopedia.com/Pages/PDF/DozierFRxp.pdf
http://www.child-encyclopedia.com/Pages/PDF/EgelandFRxp.pdf
http://www.child-encyclopedia.com/Pages/PDF/Benoit-AttachementFRxp.pdf
Attachment
http://www.child-encyclopedia.com/en-ca/parents-child-attachment/how-important-is-it.html
http://www.child-encyclopedia.com/Pages/PDF/DozierANGxp.pdf
http://www.child-encyclopedia.com/Pages/PDF/EgelandANGxp.pdf
http://www.child-encyclopedia.com/Pages/PDF/Benoit-AttachmentANGxp.pdf
Thursday, October 18, 2007
Document given at the Meeting with the Minister of Family and Community Services
October 5th, 2007
Honourable Carmel Robichaud
Minister of Family and Community Services
Minister responsible for the Status of Women
Sartain MacDonald Building
C.P. 6000
Fredericton, NB
E3B5H1
Hon. Carmel Robichaud,
We, the seventeen provincial Early Intervention Programs, recognize that our government believes in Early Childhood Initiative; and we are aware of the financial contribution of the Family and Community Services Ministry by subsidizing the Early Intervention Program.
Since we are always working toward new and innovative ways of meeting the needs of children who are at risk of developmental delays, we proudly implemented the Attachment Program in our seventeen Early Intervention Programs as requested by the govermnent. This program gives us a tool to help foster healthy infant-parent attachment during is first year. The New Brunswick Early Intervention Association, who represents our seventeen programs, would like to acknowledge the government for their confidence in our work toward the children and families of our province. Be assured that we take this responsibility with serious and professionalism.
Presently we have two Early Intervention Directors working on the Redesign Committee of Early Intervention. This gives us the opportunity to identify changes needed to enhance the program’s impact. We thank our government for being a part of this process and for valuing our role as front line workers.
In order to continue offering this service to the families in need of the province, we must however have a basic financing adapted to the reality of the current year.
Considering that our monthly financing is based on the number of spaces allowed and that it is not indexed to the cost of living: it is very difficult to manage a budget which will have to cover all the expense of our programs. According to Statistic Canada, on the historic of the consumer price index: what cost 100$ in 1992, cost 129, 90$ in 2006. In 2007, we are already at 133$ for the same product. Thus the indexing on the cost of living from 1992 to 2007 is 33%.
In 1992, the government of New Brunswick estimated the cost of services of early intervention for one child at 3000$. Today, the cost for the same service would be 3990$: Whereas we receive 3250$. These figures indicate that in 15 years the programs received 8% of increase in their budget. These same budgets must cover pay wages, insurances fees, rent, mileage, maintenance, snow removal, electricity, telephone, equipment, training etc.. In fact, these programs received a reduction in income of 25%. How can we manage to cover all those expenses and keep our qualified and dedicated personnel?
On May 9th, 2007, as a Family and Community Services Minister and , Minister responsible for the Status of Women., you have tabled the first annual progress report on the government's five-year Wage Gap Action Plan. One of the four objectives of your plan is equity pay for all the women of the province. You had also mentioned that “I must make it clear that our government feels that a significant percentage of the wage gap can be attributed to the lower value placed on job categories mainly occupied by women.” We would like to stress that all employees of Early Intervention Programs are women. At the present time, with our subsidies which were not indexed at cost of living since 1992, it is impossible to achieve this goal of equity pay.
We therefore ask for annual financing, regularly and automatically indexed to the cost of living. Furthermore, the amounts received at the moment need to be adjusted to the cost of living; the 25% that is missing from 1992 to 2007 should be directed to the programs. Following these changes, the government could proudly offered the children of New Brunswick, services of great quality always advancing and in search of best practices.
We would like to take this opportunity to emphasize that we are grateful that you are working toward the well being of New Brunswick’s children and families.We would like to continue in a collaborative and transparent approach in our future collaborations in order to best serve our common goals which aim to improve childhood development, to enhance the child’s readiness for school and family self sufficiency.
We sincerely hope that you will accept our request and we thank you for your interest toward New-Brunswick Early Intervention Programs.
Sincerely,
Brigitte LaPointe
Executive NBEIA
Janice Duguay
Executive NBEIA
Ginette Boudreau
Counsellor NBEIA
Linda Beebe
Member NBEIA
c.c: Mme Édith Doucet, Deputy Minister
Mme Wendy McLeod-Macknight, Assistant Deputy Minister
M. Jeffrey Den Otter, Consultant
Mme Patricia Seely, Consultant
Honourable Carmel Robichaud
Minister of Family and Community Services
Minister responsible for the Status of Women
Sartain MacDonald Building
C.P. 6000
Fredericton, NB
E3B5H1
Hon. Carmel Robichaud,
We, the seventeen provincial Early Intervention Programs, recognize that our government believes in Early Childhood Initiative; and we are aware of the financial contribution of the Family and Community Services Ministry by subsidizing the Early Intervention Program.
Since we are always working toward new and innovative ways of meeting the needs of children who are at risk of developmental delays, we proudly implemented the Attachment Program in our seventeen Early Intervention Programs as requested by the govermnent. This program gives us a tool to help foster healthy infant-parent attachment during is first year. The New Brunswick Early Intervention Association, who represents our seventeen programs, would like to acknowledge the government for their confidence in our work toward the children and families of our province. Be assured that we take this responsibility with serious and professionalism.
Presently we have two Early Intervention Directors working on the Redesign Committee of Early Intervention. This gives us the opportunity to identify changes needed to enhance the program’s impact. We thank our government for being a part of this process and for valuing our role as front line workers.
In order to continue offering this service to the families in need of the province, we must however have a basic financing adapted to the reality of the current year.
Considering that our monthly financing is based on the number of spaces allowed and that it is not indexed to the cost of living: it is very difficult to manage a budget which will have to cover all the expense of our programs. According to Statistic Canada, on the historic of the consumer price index: what cost 100$ in 1992, cost 129, 90$ in 2006. In 2007, we are already at 133$ for the same product. Thus the indexing on the cost of living from 1992 to 2007 is 33%.
In 1992, the government of New Brunswick estimated the cost of services of early intervention for one child at 3000$. Today, the cost for the same service would be 3990$: Whereas we receive 3250$. These figures indicate that in 15 years the programs received 8% of increase in their budget. These same budgets must cover pay wages, insurances fees, rent, mileage, maintenance, snow removal, electricity, telephone, equipment, training etc.. In fact, these programs received a reduction in income of 25%. How can we manage to cover all those expenses and keep our qualified and dedicated personnel?
On May 9th, 2007, as a Family and Community Services Minister and , Minister responsible for the Status of Women., you have tabled the first annual progress report on the government's five-year Wage Gap Action Plan. One of the four objectives of your plan is equity pay for all the women of the province. You had also mentioned that “I must make it clear that our government feels that a significant percentage of the wage gap can be attributed to the lower value placed on job categories mainly occupied by women.” We would like to stress that all employees of Early Intervention Programs are women. At the present time, with our subsidies which were not indexed at cost of living since 1992, it is impossible to achieve this goal of equity pay.
We therefore ask for annual financing, regularly and automatically indexed to the cost of living. Furthermore, the amounts received at the moment need to be adjusted to the cost of living; the 25% that is missing from 1992 to 2007 should be directed to the programs. Following these changes, the government could proudly offered the children of New Brunswick, services of great quality always advancing and in search of best practices.
We would like to take this opportunity to emphasize that we are grateful that you are working toward the well being of New Brunswick’s children and families.We would like to continue in a collaborative and transparent approach in our future collaborations in order to best serve our common goals which aim to improve childhood development, to enhance the child’s readiness for school and family self sufficiency.
We sincerely hope that you will accept our request and we thank you for your interest toward New-Brunswick Early Intervention Programs.
Sincerely,
Brigitte LaPointe
Executive NBEIA
Janice Duguay
Executive NBEIA
Ginette Boudreau
Counsellor NBEIA
Linda Beebe
Member NBEIA
c.c: Mme Édith Doucet, Deputy Minister
Mme Wendy McLeod-Macknight, Assistant Deputy Minister
M. Jeffrey Den Otter, Consultant
Mme Patricia Seely, Consultant
Document remis lors de la rencontre avec la Minsitre Services familiaux et communautaire
Le 5 octobre 2007
Honorable Carmel Robichaud
Ministre des Services familiaux et communautaires
Ministre responsable Conseil consultatif sur la condition de la femme
Édifice Sartain MacDonald
C.P. 6000
Fredericton, NB
E3B5H1
Honorable Carmel Robichaud,
Les dix-sept programmes d'intervention précoce de la province, reconnaissent que notre gouvernement croit sincèrement dans les Initiatives à la petite enfance; et nous sommes conscients de l’apport financier du ministère des Services familiaux et communautaires en subventionnant les programmes d’intervention précoce.
Étant donné que nous travaillons toujours à demeurer innovateur dans les façons de mieux répondre aux besoins des enfants qui sont à risque d’avoir des retards de développement, nous avons accueilli avec fierté la décision du gouvernement d’implanter le programme d’attachement dans les 17 programmes d’intervention précoce. Ce programme nous donne un outil d’intervention qui favorise l’établissement de liens affectifs sains entre les parents et le nourrisson durant la première année de vie de l’enfant. L’Association d’Intervention Précoce du Nouveau-Brunswick dont les dix-sept programmes font parti désire donc souligner sa reconnaissance envers le gouvernement pour la confiance attribuée au travail que nous effectuons auprès des enfants et des familles de la province. Soyez assurés que nous prenons cette responsabilité avec sérieux et professionnalisme.
En ce moment, deux directrices provenant des programmes d’intervention précoce siègent sur le comité des refontes des services d’intervention précoce. Ceci nous fournit l’occasion d’identifier les changements nécessaires pour améliorer l'impact de nos programmes. Nous remercions donc notre gouvernement de nous donner l’occasion de faire partie de ce processus en plus de voir l’importance de notre rôle comme personnes ressources fournissant des services directement aux familles.
Afin de continuer à offrir ce service aux familles de la province qui en démontrent le besoin, nous devons toutefois avoir un financement de base adapté à la réalité de l’année en cours.
Vu notre financement mensuel basé sur un nombre de places et non indexé au coût de la vie; il est très difficile de gérer un budget qui devra couvrir toutes les dépenses d’un programme de ce genre. D’après un tableau de Statistique Canada donnant un aperçu historique de l’indice des prix à la consommation; ce qui coûtait 100. $ en 1992, coûte 129.90$ en 2006. En 2007, nous sommes déjà rendu à 133. $ pour le même produit. Donc de 1992 à 2007 l’indexation au coût de la vie est de 33%.
En 1992, le gouvernement du Nouveau-Brunswick a évalué à 3000. $ le coût des services d’intervention précoce pour un enfant. Aujourd’hui, le coût pour ce même service serait de 3990. $; alors que nous recevons 3250. $. Ces chiffres nous indiquent qu’en 15 ans les programmes d’intervention précoce ont reçu 8% d’augmentation du budget. Ces mêmes budgets qui doivent défrayer les salaires, les assurances, le loyer, le kilométrage, la conciergerie, le déblaiement de la neige, l’électricité, le téléphone, l’équipement, la formation etc.… Par ce fait, ces programmes ont reçu une diminution de revenu de 25%. Comment arriver à couvrir toutes les dépenses en plus de garder du personnel qualifié et intéressé?
Le 9 mai 2007, en tant que ministre des Services familiaux et communautaires et ministre responsable de la Condition de la femme, vous avez déposé le premier rapport d’étape annuel concernant le Plan d’action du gouvernement sur l’équité salarial. Un des quatres objectifs de votre plan est l’équité salariale pour toutes les femmes de la province. Vous avez également fait mention que « Notre gouvernement considère qu'un pourcentage considérable de l'écart salarial peut être attribué à la valeur inférieure accordée aux catégories d'emplois principalement occupés par des femmes ». Nous aimerions souligner que tous les postes auprès des programmes d’intervention précoce sont comblés uniquement par des femmes.
À l’heure actuelle, avec nos subventions qui n’ont pas été indexés au coût de la vie depuis 1992, il nous est impossible d’atteindre cet objectif de rémunération équitable.
Nous vous demandons donc un mode de financement global sur une base annuelle, indexé au coût de la vie régulièrement et de façon automatique. De plus, les montants actuels doivent être ajustés au coût de la vie; c’est-à-dire que le 25% manquant de 1992 à 2007 doit être ingéré dans les programmes. Suite à ces changements, le gouvernement pourrait être fier d’offrir à la petite enfance du Nouveau-Brunswick des services de grande qualité toujours en évolution et en quête des meilleures pratiques.
Nous aimerions prendre cette occasion pour vous souligner que nous sommes reconnaissants que vous œuvriez pour le bien-être des enfants et des familles du Nouveau-Brunswick. Nous souhaitons continuer à collaborer avec vous en utilisant une approche transparente dans nos collaborations futures afin de mieux servir nos buts communs qui visent à améliorer le développement de l’enfant, préparer l’enfant à l’école et accroître l’autonomie de la famille.
Souhaitant vivement que vous accepterez notre demande, nous vous remercions du temps et de l’intérêt démontré envers les programmes d’intervention précoce de la province du Nouveau-Brunswick.
Veuillez agréer, Madame Robichaud, l’expression de nos meilleurs sentiments.
Brigitte LaPointe
Exécutif AIPNB
Janice Duguay
Exécutif AIPNB
Ginette Boudreau
Conseillère AIPNB
Linda Beebe
Membre AIPNB
c.c : Mme Édith Doucet, Sous-Ministre
Mme Wendy McLeod-Macknight, Sous-Ministre Adjointe
M. Jeffrey Den Otter, Conseiller
Mme Patricia Seely, Conseillère
Honorable Carmel Robichaud
Ministre des Services familiaux et communautaires
Ministre responsable Conseil consultatif sur la condition de la femme
Édifice Sartain MacDonald
C.P. 6000
Fredericton, NB
E3B5H1
Honorable Carmel Robichaud,
Les dix-sept programmes d'intervention précoce de la province, reconnaissent que notre gouvernement croit sincèrement dans les Initiatives à la petite enfance; et nous sommes conscients de l’apport financier du ministère des Services familiaux et communautaires en subventionnant les programmes d’intervention précoce.
Étant donné que nous travaillons toujours à demeurer innovateur dans les façons de mieux répondre aux besoins des enfants qui sont à risque d’avoir des retards de développement, nous avons accueilli avec fierté la décision du gouvernement d’implanter le programme d’attachement dans les 17 programmes d’intervention précoce. Ce programme nous donne un outil d’intervention qui favorise l’établissement de liens affectifs sains entre les parents et le nourrisson durant la première année de vie de l’enfant. L’Association d’Intervention Précoce du Nouveau-Brunswick dont les dix-sept programmes font parti désire donc souligner sa reconnaissance envers le gouvernement pour la confiance attribuée au travail que nous effectuons auprès des enfants et des familles de la province. Soyez assurés que nous prenons cette responsabilité avec sérieux et professionnalisme.
En ce moment, deux directrices provenant des programmes d’intervention précoce siègent sur le comité des refontes des services d’intervention précoce. Ceci nous fournit l’occasion d’identifier les changements nécessaires pour améliorer l'impact de nos programmes. Nous remercions donc notre gouvernement de nous donner l’occasion de faire partie de ce processus en plus de voir l’importance de notre rôle comme personnes ressources fournissant des services directement aux familles.
Afin de continuer à offrir ce service aux familles de la province qui en démontrent le besoin, nous devons toutefois avoir un financement de base adapté à la réalité de l’année en cours.
Vu notre financement mensuel basé sur un nombre de places et non indexé au coût de la vie; il est très difficile de gérer un budget qui devra couvrir toutes les dépenses d’un programme de ce genre. D’après un tableau de Statistique Canada donnant un aperçu historique de l’indice des prix à la consommation; ce qui coûtait 100. $ en 1992, coûte 129.90$ en 2006. En 2007, nous sommes déjà rendu à 133. $ pour le même produit. Donc de 1992 à 2007 l’indexation au coût de la vie est de 33%.
En 1992, le gouvernement du Nouveau-Brunswick a évalué à 3000. $ le coût des services d’intervention précoce pour un enfant. Aujourd’hui, le coût pour ce même service serait de 3990. $; alors que nous recevons 3250. $. Ces chiffres nous indiquent qu’en 15 ans les programmes d’intervention précoce ont reçu 8% d’augmentation du budget. Ces mêmes budgets qui doivent défrayer les salaires, les assurances, le loyer, le kilométrage, la conciergerie, le déblaiement de la neige, l’électricité, le téléphone, l’équipement, la formation etc.… Par ce fait, ces programmes ont reçu une diminution de revenu de 25%. Comment arriver à couvrir toutes les dépenses en plus de garder du personnel qualifié et intéressé?
Le 9 mai 2007, en tant que ministre des Services familiaux et communautaires et ministre responsable de la Condition de la femme, vous avez déposé le premier rapport d’étape annuel concernant le Plan d’action du gouvernement sur l’équité salarial. Un des quatres objectifs de votre plan est l’équité salariale pour toutes les femmes de la province. Vous avez également fait mention que « Notre gouvernement considère qu'un pourcentage considérable de l'écart salarial peut être attribué à la valeur inférieure accordée aux catégories d'emplois principalement occupés par des femmes ». Nous aimerions souligner que tous les postes auprès des programmes d’intervention précoce sont comblés uniquement par des femmes.
À l’heure actuelle, avec nos subventions qui n’ont pas été indexés au coût de la vie depuis 1992, il nous est impossible d’atteindre cet objectif de rémunération équitable.
Nous vous demandons donc un mode de financement global sur une base annuelle, indexé au coût de la vie régulièrement et de façon automatique. De plus, les montants actuels doivent être ajustés au coût de la vie; c’est-à-dire que le 25% manquant de 1992 à 2007 doit être ingéré dans les programmes. Suite à ces changements, le gouvernement pourrait être fier d’offrir à la petite enfance du Nouveau-Brunswick des services de grande qualité toujours en évolution et en quête des meilleures pratiques.
Nous aimerions prendre cette occasion pour vous souligner que nous sommes reconnaissants que vous œuvriez pour le bien-être des enfants et des familles du Nouveau-Brunswick. Nous souhaitons continuer à collaborer avec vous en utilisant une approche transparente dans nos collaborations futures afin de mieux servir nos buts communs qui visent à améliorer le développement de l’enfant, préparer l’enfant à l’école et accroître l’autonomie de la famille.
Souhaitant vivement que vous accepterez notre demande, nous vous remercions du temps et de l’intérêt démontré envers les programmes d’intervention précoce de la province du Nouveau-Brunswick.
Veuillez agréer, Madame Robichaud, l’expression de nos meilleurs sentiments.
Brigitte LaPointe
Exécutif AIPNB
Janice Duguay
Exécutif AIPNB
Ginette Boudreau
Conseillère AIPNB
Linda Beebe
Membre AIPNB
c.c : Mme Édith Doucet, Sous-Ministre
Mme Wendy McLeod-Macknight, Sous-Ministre Adjointe
M. Jeffrey Den Otter, Conseiller
Mme Patricia Seely, Conseillère
Friday, July 27, 2007
Réponse à la proposition pour le comité de travail/Response to our proposition for the working committee
Family and Services familiaux
Community Services et communautaires
July 19, 2007
Ms. Renée Doucet
PresidentNew Brunswick Early Intervention Association
919 Prospect Street
Fredericton NB
E3B 2T7
Dear Renée:
Thank you for your request on behalf of the NBEIA to add to the membership of the Early Intervention Team that is part of the ECI Redesign. An early management decision was to limit membership of all teams to FCS staff for this project. Each team will develop a consultation process to ensure that information and feedback from others guides and informs the work of the teams. The exception to this is the Early Intervention Team, which has two EI directors nominated from within the Directors group. After discussing your request we remain committed to the current team composition with two representatives from Early Intervention, which is in effect 25% of this Early Intervention Team.
If your Association would like to negotiate a change in representation with the EI Directors, then the Project Management Committee would consider the change to the team membership, but would not consider adding to the total number of EI representatives. I would note that Brigitte Lapointe brings many years of experience as a director, and is also on the NBEIA executive. As director of a small agency she also provides home visiting to a group of client families. Beth Atherton has over 20 years of experience as an interventionist prior to her appointment as acting director in Woodstock. She is also a member of the NBEIA. While the role of committee members is to bring expertise, not to advocate or lobby for any particular interest, I already see that Brigitte and Beth’s expertise in this area is reflected in the action plan being developed by the team. I have attached a memo sent to Early Intervention Directors that clarifies the role and expectation of team members for the ECI Redesign Project. A similar memo has also been sent to FCS staff.
If you have any questions or need further clarification, please let me know.
Sincerely,
Jeff den Otter
Consultant for Early Childhood and School-Based Services
Department of Family and Community Services
Sartain MacDonald Building
P.O. Box 6000
Fredericton, NB
E3B 5H1
Community Services et communautaires
July 19, 2007
Ms. Renée Doucet
PresidentNew Brunswick Early Intervention Association
919 Prospect Street
Fredericton NB
E3B 2T7
Dear Renée:
Thank you for your request on behalf of the NBEIA to add to the membership of the Early Intervention Team that is part of the ECI Redesign. An early management decision was to limit membership of all teams to FCS staff for this project. Each team will develop a consultation process to ensure that information and feedback from others guides and informs the work of the teams. The exception to this is the Early Intervention Team, which has two EI directors nominated from within the Directors group. After discussing your request we remain committed to the current team composition with two representatives from Early Intervention, which is in effect 25% of this Early Intervention Team.
If your Association would like to negotiate a change in representation with the EI Directors, then the Project Management Committee would consider the change to the team membership, but would not consider adding to the total number of EI representatives. I would note that Brigitte Lapointe brings many years of experience as a director, and is also on the NBEIA executive. As director of a small agency she also provides home visiting to a group of client families. Beth Atherton has over 20 years of experience as an interventionist prior to her appointment as acting director in Woodstock. She is also a member of the NBEIA. While the role of committee members is to bring expertise, not to advocate or lobby for any particular interest, I already see that Brigitte and Beth’s expertise in this area is reflected in the action plan being developed by the team. I have attached a memo sent to Early Intervention Directors that clarifies the role and expectation of team members for the ECI Redesign Project. A similar memo has also been sent to FCS staff.
If you have any questions or need further clarification, please let me know.
Sincerely,
Jeff den Otter
Consultant for Early Childhood and School-Based Services
Department of Family and Community Services
Sartain MacDonald Building
P.O. Box 6000
Fredericton, NB
E3B 5H1
Tuesday, July 10, 2007
De plus en plus de membres! /Growing membership!
Wow! L’Association de l’intervention précoce du Nouveau-Brunswick représente 114 membres sur une possibilité de 119! Elle représente 95% des intervenantes de la province et 100% des directrices.
Wow! The New Brunswick Early Intervention Association represents 114 members out of a possible 119! It accounts for 95% of the interventionists in the province and 100% of the directors.
Wow! The New Brunswick Early Intervention Association represents 114 members out of a possible 119! It accounts for 95% of the interventionists in the province and 100% of the directors.
Proposition pour le comité de travail/Proposition for the working committee
Voici la proposition faite par Paula Gautreau lors de notre AGA 2007,
À l'exécutif de l'AIPNB de la part de l'équipe des intervenantes du centre Early Childhood Stimulation Inc.,
Nous proposons les deux points suivants:
1) En réponse au plan d'action proposé par M. Lamrock, nous l'invitons à collaborer avec notre association pour éviter des duplications de service pour arriver à offrir un service de qualité en travaillant ensemble.
2)En réponse aux recommendations de la révision des initiative à la petite enfance, nous écrivons au gouvernement pour insister sur une représentation proportionnelle sur le comité de travail:1 membre de l'exécutif de l'AIPNB et un minimum de 1 intervenante.
En réponse au point 2 de la proposition, la lettre suivante fut envoyée. Nous attendons maintenant une réponse par écrit de la part de M Jeff den Otter.
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Here is the proposition made by Paula Gautreau during our 2007 AGM.
To the executive of NBEIA on behalf of Early Childhood Stimulation Inc., specifically the team of interventionists,
we propose the following points:
1)That in response to the plan of action proposed by Mr. Lamrock, we invite him to collaborate with our association to avoid duplication of services and succeed in prevision of quality service provision together.
2)That in response to the recommendations set forth in the review of the Early Childhood Initiatives outcomes the Association write to the governement to insist of proportionate representation on the working committees being:1 member of the executive of NBEIA and a minimum of 1 interventionist.
Here is the letter that the NBEIA sent to Mr Jeff den Otter to respond to item number 2 of the proposition. We are now waiting for a written response to this letter.
--------------------------------------------------------------------------
June 11th 2007
Jeff den Otter
Consultant for Early Childhood and School-Based Services
Department of Family and Community Services
Sartain MacDonald Building
P.O. Box 6000
Fredericton, NB
E3B 5H1
Request for representation on Early Intervention Redesign Team
The New Brunswick Early Intervention Association held its Annual General Meeting on June 7th in Miramichi this year.
A proposition was made to the executive of the NBEIA/AIPNB on behalf of Early Childhood Stimulation Inc., specifically the team of interventionists, that in response to the recommendations set forth in the review of the Early Childhood Initiatives outcomes the Association writes to the government to insist on proportionate representation on the Early Intervention Redesign Team being; one member of the executive of the NBEIA/AIPNB and, a minimum of one interventionist that would represent the reality of our work. This proposition was seconded, and then voted on. The proposition was accepted almost unanimously.
Therefore, as president of the NBEIA/AIPNB speaking as a united voice for our members, I am sending you this request that an interventionist be chosen by us to represent us on The Early Intervention Redesign Team.
Thank you for taking interest in this matter.
Yours truly,
__________________
Renée Doucet, President
NBEIA/AIPNB
CC: Sheila Bulmer
Consultant for Early Childhood and School-Based Services
À l'exécutif de l'AIPNB de la part de l'équipe des intervenantes du centre Early Childhood Stimulation Inc.,
Nous proposons les deux points suivants:
1) En réponse au plan d'action proposé par M. Lamrock, nous l'invitons à collaborer avec notre association pour éviter des duplications de service pour arriver à offrir un service de qualité en travaillant ensemble.
2)En réponse aux recommendations de la révision des initiative à la petite enfance, nous écrivons au gouvernement pour insister sur une représentation proportionnelle sur le comité de travail:1 membre de l'exécutif de l'AIPNB et un minimum de 1 intervenante.
En réponse au point 2 de la proposition, la lettre suivante fut envoyée. Nous attendons maintenant une réponse par écrit de la part de M Jeff den Otter.
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Here is the proposition made by Paula Gautreau during our 2007 AGM.
To the executive of NBEIA on behalf of Early Childhood Stimulation Inc., specifically the team of interventionists,
we propose the following points:
1)That in response to the plan of action proposed by Mr. Lamrock, we invite him to collaborate with our association to avoid duplication of services and succeed in prevision of quality service provision together.
2)That in response to the recommendations set forth in the review of the Early Childhood Initiatives outcomes the Association write to the governement to insist of proportionate representation on the working committees being:1 member of the executive of NBEIA and a minimum of 1 interventionist.
Here is the letter that the NBEIA sent to Mr Jeff den Otter to respond to item number 2 of the proposition. We are now waiting for a written response to this letter.
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June 11th 2007
Jeff den Otter
Consultant for Early Childhood and School-Based Services
Department of Family and Community Services
Sartain MacDonald Building
P.O. Box 6000
Fredericton, NB
E3B 5H1
Request for representation on Early Intervention Redesign Team
The New Brunswick Early Intervention Association held its Annual General Meeting on June 7th in Miramichi this year.
A proposition was made to the executive of the NBEIA/AIPNB on behalf of Early Childhood Stimulation Inc., specifically the team of interventionists, that in response to the recommendations set forth in the review of the Early Childhood Initiatives outcomes the Association writes to the government to insist on proportionate representation on the Early Intervention Redesign Team being; one member of the executive of the NBEIA/AIPNB and, a minimum of one interventionist that would represent the reality of our work. This proposition was seconded, and then voted on. The proposition was accepted almost unanimously.
Therefore, as president of the NBEIA/AIPNB speaking as a united voice for our members, I am sending you this request that an interventionist be chosen by us to represent us on The Early Intervention Redesign Team.
Thank you for taking interest in this matter.
Yours truly,
__________________
Renée Doucet, President
NBEIA/AIPNB
CC: Sheila Bulmer
Consultant for Early Childhood and School-Based Services
Thursday, April 26, 2007
Six Key Elements of Effective Home Visiting
1. Clearly Defined Goals and Objectives
2. Home Visitors Who Know How to Reach the Goals and Objectives
3. Carefully Recruited and Well-Trained Home Visitors
4. Collaboration with Other Community Resources
5. Adequate and Stable Funding
6. Evaluation and Continuous Quality Improvement
Taken from Zero to three, Report of the Best Available Information From 20 Years of Research and Practice on Home Visiting
2. Home Visitors Who Know How to Reach the Goals and Objectives
3. Carefully Recruited and Well-Trained Home Visitors
4. Collaboration with Other Community Resources
5. Adequate and Stable Funding
6. Evaluation and Continuous Quality Improvement
Taken from Zero to three, Report of the Best Available Information From 20 Years of Research and Practice on Home Visiting
Six éléments clés pour un service d'intervention précoce à domicile efficace
1. Établir des buts et objectifs clair et précis
2. Des intervenantes qui sont habiletés pour atteindre les buts et objectifs.
3. Recruter des intervenantes qualifiées
4. Collaboration avec les partenaires communautaires
5. Subventions adéquates et stables
6. Évaluation et amélioration de la qualité
Tiré de Zero to Three, Rapport de 20 années de recherche sur les pratiques exemplaires des visites à domicile.
2. Des intervenantes qui sont habiletés pour atteindre les buts et objectifs.
3. Recruter des intervenantes qualifiées
4. Collaboration avec les partenaires communautaires
5. Subventions adéquates et stables
6. Évaluation et amélioration de la qualité
Tiré de Zero to Three, Rapport de 20 années de recherche sur les pratiques exemplaires des visites à domicile.
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